創造 初級

ドット投票（Dot Voting）

多数のアイデアや選択肢を短時間で民主的に絞り込む意思決定ファシリテーション技法。参加者全員が視覚的に優先度を示すことで、議論の収束を促す。

所要時間 10〜20分
参加人数 3名以上
準備物 カラーシール（丸型）または付箋、評価対象のアイデアリスト

ドット投票（Dot Voting）は、多数のアイデアや選択肢を短時間で民主的に絞り込むためのファシリテーション技法です。参加者それぞれが丸いシールや印を使って優先度を投票し、チーム全体の傾向を視覚的に把握することで、長い議論なしに収束を促します。

概要

ブレインストーミングで50個のアイデアが生まれた後、チームはどれを深掘りすべきか判断に困ります。この収束フェーズで最もよく起こるのは、発言力の強いメンバーの意見に引っ張られて、全員が納得していないまま進んでしまうことです。ドット投票は、全員の意見を同等に扱いながら、短時間で優先度を可視化するために設計されています。

ドット投票は1990年代のアジャイル開発コミュニティで広まり、現在はデザイン思考のワークショップ、プロダクトロードマップ策定、リトロスペクティブまで幅広く使われています。「多数決」に近い仕組みですが、議論なしに行われるため、特定の声に引っ張られにくいという特徴があります。

ステップ

Step 1：評価対象を準備する

付箋やカードに書かれたアイデア、または課題リストをホワイトボードや壁に貼り出します。全員が読める大きさと位置に配置することが重要です。アイデアが多い場合（20個以上）は、事前に似た内容をグルーピングしておくと投票が行いやすくなります。

Step 2：シールを配布する

参加者全員に同数の丸いシール（または「・」の書き込み許可）を配ります。配布数の目安は、評価対象数の20〜30%です。アイデアが10個なら2〜3枚、30個なら5〜7枚が目安です。配布枚数は「希少性」を生み出し、真剣に選ばせる効果があります。

シールを複数種類用意することで、「最も重要」「実現可能性が高い」など複数の評価軸を同時に投票させる応用も可能です。デザインスプリントでは、ヒートマップ投票として類似手法が活用されています。

Step 3：サイレント投票を行う

投票は会話なしで行います。 参加者は自分のシールをアイデアに貼り付けます。サイレントで行うことで、他者の投票状況や声の大きさに影響されずに判断できます。全員が同時に投票するため所要時間は5分程度です。

Step 4：結果を確認し、議論する

シールが多く集まったアイデアが「チームの関心が高いもの」として可視化されます。ただし、投票結果はあくまで発散から収束へのガイドであり、最終決定ではありません。 結果を見ながら「なぜこのアイデアが選ばれたか」「意外な結果はあるか」を短い議論（5〜10分）で補足します。

Step 5：アイデアを絞り込む

投票上位のアイデアを次のステップ（プロトタイプ検討、詳細化）に進めます。「上位3つ」のように具体的な数を事前に決めておくと、「もう1つ追加したい」というクリープが起きにくくなります。

バリエーション

重み付きドット投票

全シールを1枚ずつ分散させるのではなく、重要だと思うアイデアに複数枚のシールをまとめて貼ることを許可するルールです。3枚のシールをすべて1つのアイデアに賭けることができ、「強い支持」と「広い支持」が区別できます。

レッド・グリーン投票

緑シール（好き・実現したい）と赤シール（懸念・リスク）の2色を使い、アイデアへの賛否を同時に可視化します。多くのシールが集まりつつ赤も多い「高リスク・高関心」のアイデアは、深い議論を要するシグナルです。

デジタル版

リモートワークショップでは Miro、FigJam、MURAL などのツールの「投票」機能でドット投票を再現できます。 非同期での投票にも対応しており、時差のあるチームでも活用可能です。

ファシリテーションのコツ

投票前に「評価軸」を合意する

「好きなものに入れていい」という曖昧な指示では、評価基準がバラバラになります。「ユーザーにとって最も価値があると思うもの」「最も早く実験できるもの」など、投票前に1つの評価軸を全員に示すことで、投票の意味が揃います。

ファシリテーター自身は投票しない

グループの意見を集約する立場のファシリテーターが投票に参加すると、影響力の非対称が生まれます。 ファシリテーターは投票結果の集計・可視化・議論の整理に集中しましょう。

「なぜ投票したか」を数人に聞く

投票後の振り返りで、上位アイデアに投票した人の理由を2〜3名に聞きます。投票の背後にある考えを共有することで、単なる多数決にとどまらない意味のある収束になります。

よくある失敗と対策

議論しながら投票してしまう

投票中に「これはいいと思う」「こっちの方が現実的では？」という会話が始まると、投票が誘導されます。投票フェーズはサイレントを徹底し、議論は投票後に行うというルールを最初に明確にすることが大切です。

シールが多すぎて意味が薄れる

「全員が全アイデアに1枚ずつ貼る」状況になると、優先度の差異がなくなります。配布枚数を評価対象数の3分の1以下に抑えることで、真剣な選択が促されます。

投票結果をそのまま採用してしまう

票が入らなかったアイデアが「不要」とみなされ、廃棄される場合があります。しかし少数票のアイデアが後で重要な視点をもたらすことがあります。 「今回は進めない」というラベルをつけてアーカイブし、参照できる状態を保ちましょう。

ポイント

  • 評価軸を1つ決めてから投票する — バラバラな基準を防ぐ
  • サイレント投票を徹底する — 声の大きさに左右されない
  • 配布枚数は少なめに — 希少性が真剣な選択を引き出す
  • 投票結果は発火点 — 決定ではなく、議論の起点として扱う
  • 廃棄せずアーカイブ — 非採用アイデアも後で役立つ

ドット投票で絞り込んだアイデアは、ストーリーボードやプロトタイプフェーズへと展開します。また、How Might Weで立てた問いに対するアイデア収束にも効果的です。

参考文献

  • Jake Knapp, John Zeratsky & Braden Kowitz, Sprint: How to Solve Big Problems and Test New Ideas in Just Five Days, Simon & Schuster, 2016
  • Sam Kaner et al., Facilitator’s Guide to Participatory Decision-Making, Jossey-Bass, 2007
  • Nielsen Norman Group, “Dot Voting: A Simple Decision-Making and Prioritization Technique”, nngroup.com, 2016