#実践

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デザイン思考のパイロット導入が失敗した組織が、どう立て直すか。縮小実行・別部署リセット・外部パートナー併走という3つの再起動パターンを、現場の実態に基づいて解説する。

デザイン思考ワークショップで生じる対立・衝突を、生産的な議論に転換するファシリテーション技法を解説。沈黙・支配・対立の3パターンへの対処法と、意見の相違をアイデアの質に変える具体的な介入手順。

Natasha Jenの「Design Thinking is Bullshit」をはじめ、デザイン思考への正当な批判を整理し、何が本質的問題で何が誤解かを実践者の視点で検証する。批判を知ることで、デザイン思考をより誠実に使えるようになる。

デザイン思考の組織導入で必ずぶつかる失敗パターン3つと、ワークショップで終わらせない3年間の定着ロードマップを解説。組織変革の視点で、デザイン思考が文化として根付くまでの実践設計を提示する。

「何を作るか」を定義するデザイン思考と「どう作るか」を加速するアジャイルは対立しない。両手法を統合するフレームワークと、実際のチームでの接続点を解説する。

AIツールはデザイン思考を置き換えるのではなく、各フェーズの限界を突破するための増幅装置として使える。インタビュー分析から発散的思考まで、フェーズ別の具体的な活用法。

採用プロセスを「業務フロー」としてではなく「候補者体験」として再設計する。共感・定義・発想・プロトタイプ・テストの5フェーズを人事実務に接続するフィールドワーク型ガイド。

「研修は受けたのに何も変わらなかった」を防ぐ、デザイン思考の組織定着のための7つの実践。導入後に失速する構造的な原因を解明し、現場で今日から使える具体的な手法を解説します。

デザイン思考の導入が失敗する典型的な5つのパターンを分析。共感の形骸化、プロトタイプ恐怖症、イノベーション・シアターなど、現場で繰り返される構造的な問題と対策を解説。

デザイン思考ワークショップを成功させるファシリテーションの実践技法を解説。場の設計、タイムマネジメント、困った参加者への対処法まで。