編集・監修について
Design Thinking Studio のコンテンツは、荒井宏之が編集・監修を行っています。延べ260社以上の大企業における新規事業支援の実務経験に基づき、記事の情報の正確性、実践的な有用性、そして読者にとっての分かりやすさを確認しています。
主な実績
- ▶ 大企業の新規事業創出支援 延べ260社以上（キュレーションズ実績）
- ▶ 新規事業の書類選考・審査 3,000件以上
- ▶ 起業家・イントラプレナーへのメンタリング 300件以上
- ▶ 新規事業戦略策定 30社以上
著書
グランドデザイン大全
荒井宏之 著
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監修記事一覧 （113件）
- 01 自動車・モビリティ業界にデザイン思考を実装する——「所有」から「体験」への価値転換
- 02 「良いUXなのに使われない」を解く——デザイン思考にB=MAP（Motivation×Ability×Prompt）行動モデルを組み込む
- 03 デザイン思考で変わる法律サービス：リーガルデザインの実践事例
- 04 デザイン思考×スポーツビジネス：ファン体験とアスリート用品革新の実践事例
- 05 インクルーシブデザインとデザイン思考｜「誰かのための特別対応」から「全員のための設計」へ
- 06 P&G × Roger Martin：デザイン思考で企業を変えた10年の実験
- 07 デザイン思考とストーリーテリング：洞察を「動く言葉」に変える技術
- 08 デザイン思考とリーダーシップ｜統合的思考が組織を変える
- 09 タッチポイントマッピング完全ガイド——顧客接点の全体像を可視化する実践技法
- 10 デザイン思考で金融サービスを革新する｜Bank of America事例と実装の要点
- 11 デザイン思考チームと心理的安全性｜Amy Edmondsの研究が示す「失敗を語れる場」の設計
- 12 気候変動対策とデザイン思考 — サステナビリティ課題への適用フレームワーク
- 13 サーキュラーエコノミー × デザイン思考——廃棄を前提としない製品・サービス設計の実践
- 14 クロスファンクショナルチームでデザイン思考を回す——部門横断プロジェクトの実践ガイド
- 15 データドリブン共感——定量データと定性インサイトをデザイン思考で統合する方法
- 16 デザイン思考ファシリテーター育成：組織内ケイパビリティ構築ガイド
- 17 デジタルホワイトボードツール比較：Miro・FigJam・Mural デザイン思考での選び方
- 18 ユーザビリティテスト計画の立て方：5ステップ完全ガイド
- 19 AI時代に人間の創造性はどこへ向かうのか——デザイン思考が問い直す「考えること」の本質
- 20 デザイン思考 行政サービス改革｜市民中心の公共設計7つの実践
- 21 定性調査の「何人に聞けばいい」問題 — サンプルサイズ神話を解体する
- 22 リフレクシブ・デザインリサーチとは——調査者の前提がデータを汚染する構造と制御法
- 23 アブダクティブ推論とデザイン思考｜「まだない答え」を導く第三の論理
- 24 デザイン思考でデジタルバンキングを変えた——DBS・Capital One の実装解剖
- 25 デザイン思考が医療を変える——Mayo Clinic SPARC ラボが示した患者体験改革の実証
- 26 デザイン思考と社会的インパクト——NPO・ソーシャルセクターへの応用と限界
- 27 デザイン思考でプロダクトロードマップを優先度付けする——機能積み上げから脱出するための実践論
- 28 デザイン思考 スマートシティ・都市イノベーション｜ヘルシンキ・バルセロナ・シンガポール3都市の実践
- 29 プロトタイプ思考とは何か｜「作ることで考える」を組織文化に変える実践アプローチ
- 30 デザイン思考チームの多様性設計｜なぜ「似た者集め」はイノベーションを殺すのか
- 31 デザイン思考と認知バイアス——共感・発散フェーズを歪める8つの罠
- 32 サステナビリティ × デザイン思考——製品設計に環境視点を組み込む実践フレーム
- 33 ペーパープロトタイピング完全ガイド｜材料・手順・ファシリテーションのコツ
- 34 従業員体験ジャーニーのデザイン思考設計｜オンボーディングから離職まで全体を再設計する
- 35 インサイト統合の実践ガイド｜定義フェーズで「本当の問題」を見つける技術
- 36 デザインリサーチ vs マーケットリサーチ——目的・手法・成果の差異
- 37 デザイン思考実践者のバーンアウト構造と予防——感情労働の見えない代償
- 38 デザイン思考×戦略明確性 ── 仮説型と分析型の統合
- 39 AI時代のデザイン思考──人間とAIの協働で、新しい創造が生まれる
- 40 AI デザイン思考 機械学習の統合理論｜人間の役割の再定義
- 41 デザイン思考 医療 ヘルスケア実装ガイド｜IDEO・Stanford・Cleveland Clinicの現場事例
- 42 生成AI統合デザイン思考 2026年実装ガイド｜リサーチ加速からエンパシー偽造リスクまで
- 43 デザイン思考パイロット失敗からの組織復帰ガイド｜3つの再起動パターン
- 44 ワークショップ対立マネジメント完全ガイド｜衝突を生産性に変えるファシリテーション技法
- 45 NetflixのデザインにみるデザインThinking実践｜パーソナライゼーションと試行錯誤の18年
- 46 カスタマージャーニーマップ実践ガイド｜作り方・使い方・よくある失敗
- 47 デザイン思考のユーザーテスト手法完全ガイド｜5つの検証技法と現場実践
- 48 デザイン思考 社会起業家・ソーシャルエンタープライズへの実践適用
- 49 デザイン思考 スタートアップのProduct-Market Fit探索への適用
- 50 デザイン思考 サプライチェーン強靭化｜危機対応の設計論と実践3ステップ
- 51 デザイン思考の効果測定とKPI設計｜組織導入を定着させる指標の作り方
- 52 デザイン思考とWicked Problems｜「邪悪な問題」への実践的対処法
- 53 デザイン思考 金融サービス革新の実装事例｜銀行・保険・証券の制約突破と落とし穴
- 54 デザイン思考 非営利組織の問題定義ワークショップ｜NGO・NPOが陥る「使命の罠」と突破口
- 55 デザイン思考でリーダーシップを変革する — 管理職が組織変革を主導する実践フレーム
- 56 デザイン思考 公共部門・自治体活用の実践 — 行政改革ケース3選と現場の壁
- 57 POV文（Point of View文）の作成ガイド — デザイン思考 問題定義を完結させる書き方
- 58 チェンジマネジメント × デザイン思考 統合導入論 — 変革を定着させる7原則
- 59 デザイン思考 組織導入 失敗事例5選とその克服策
- 60 デザイン思考で組織変革を成功させる5ステップ実践ガイド
- 61 組織変革を加速するエンパシーマップ活用法 — チームの共感力を高める実践ステップ
- 62 公共部門デザイン思考の組織モデル——18F閉鎖・MindLab閉鎖・Policy Lab継続から学ぶこと
- 63 デザイン思考で金融サービスを革新する——4社の実装パターンと測定可能なKPI設計
- 64 AI時代のデザイン思考——機械学習との融合が設計者の役割を書き換える
- 65 デザイン思考で金融サービス革新——顧客の「恥」を起点にした設計の現場
- 66 K-12教育カリキュラムへのデザイン思考統合 — 問題解決能力の育成
- 67 ヘルスケアテクノロジーのデザイン思考実装 — 患者中心の医療イノベーション
- 68 金融サービスにおけるデザイン思考——顧客体験革新の実装ロードマップ
- 69 デザイン思考の創造性技法—Crazy Eights とボディストーミングが機能する本当の理由
- 70 AI時代に逆行するマインドセット：スキルより先に「問う姿勢」を鍛える理由
- 71 顧客理解の錯覚：7割の企業が陥る「わかっているつもり」からの脱出
- 72 小売CXへのデザイン思考適用——店舗・EC・アプリを貫通する体験設計
- 73 DX推進におけるデザイン思考の実装——現場で機能させる3つの条件
- 74 ヘルスケア領域のデザイン思考 — 患者体験を再設計する
- 75 製造業のデザイン思考：トヨタ・ダイソンが示すモノづくり革新の実践
- 76 デザイン思考のB2B導入実務──エンドユーザー不在の現場で何を捨てるか
- 77 SaaSオンボーディングのデザイン思考——Aha momentを設計する実務
- 78 ステークホルダーインタビューの構造化——3階層で「知っている人」の知識を引き出す
- 79 デザイン思考への批判を読み解く — 万能手法という幻想を解体する視点
- 80 病院UXとデザイン思考 — 患者体験を根本から再設計するフレームワーク
- 81 デザイン思考 組織変革の完全ガイド【2026年版】——ワークショップで終わらせない3年ロードマップ
- 82 JTBD×デザイン思考 — 「片付けたい用事」から始める問題定義の統合アプローチ
- 83 パタゴニアのサステナビリティ設計 — 「環境最優先」がデザイン思考に与えた影響
- 84 Appleのデザイン思考 — 「どうあるべきか」から始まる製品設計の哲学
- 85 デザイン思考×アジャイル統合モデル — ダブルダイヤモンドとスプリントの接続法
- 86 AIで拡張するデザイン思考 — 共感・定義・発想の各フェーズでAIを使う実践
- 87 人事・採用でのデザイン思考活用 — 候補者体験を再設計するEX実践ガイド
- 88 サービスデザインとデザイン思考の違いと統合 — UXをビジネス全体に広げる視点
- 89 Spotifyのデザイン思考 — ユーザー体験を進化させる仕組み
- 90 デザイン思考を学校教育に導入するための実践ガイド
- 91 行政サービスにおけるデザイン思考の活用事例
- 92 リモートでのデザイン思考ワークショップ運営術
- 93 任天堂Switch開発のデザイン思考：「どこでも遊べる」を再定義した共感フェーズ
- 94 パタゴニアのデザイン思考：使命起点の製品設計と「修理する」という逆サービス設計
- 95 デザイン思考の限界：なぜシリコンバレー発の手法が日本企業で機能しないのか
- 96 ドン・ノーマン思想の進化史：認知科学からHCDを経て「人間性中心デザイン」へ
- 97 デザイン思考を組織に根付かせる方法 ― 研修で終わらせない7つの実践
- 98 Airbnbを救ったデザイン思考：写真撮影という「小さな共感」が事業を変えた
- 99 IBMのデザイン思考導入：10万人規模の組織変革とEnterprise Designの全貌
- 100 デザイン思考とシステム思考を統合する実践アプローチ
- 101 デザインスプリント：Google Venturesが生んだ5日間の検証メソッド
- 102 AI時代のデザイン思考ツール
- 103 デザイン思考が失敗する5つのパターン
- 104 ダブルダイヤモンド：発散と収束の設計原理
- 105 デザイン思考ワークショップのファシリテーション術
- 106 IDEO ショッピングカート再デザイン——デザイン思考の原点
- 107 問題定義フェーズ——本質的な問いを設定する技術
- 108 デザイン思考 vs リーンスタートアップ——2つのイノベーション手法の比較
- 109 共感フェーズ——ユーザーを深く理解するための観察と対話
- 110 創造フェーズ——制約を外してアイデアを生み出す
- 111 プロトタイプフェーズ——素早く作り、素早く学ぶ
- 112 テストフェーズ——ユーザーから学び、改善を続ける
- 113 デザイン思考とは何か——IDEO・d.schoolから2026年の最前線まで